超浓缩驱水光膜进货

推荐人: 来源: 时间: 2018-08-20 15:27 阅读: 次
超浓缩驱水光膜进货
  对于洗车店来说,能否盈利除了要看市场环境、地理位置、规模大小、服务质量以外,最重要的便是洗车效率。举个简单的例子,一家洗车店,2个人10分钟洗一台车,洗的还挺干净,4个人10分钟洗一台车,反而洗的不干净,这就说明洗车不在人多而在于配合。因此这里讲的洗车效率就是质量、人员分配和速度的总和。

  洗车是由多道工序完成的,在总的工序和工作量一定的情况下,并不是人越多越好,每一道工序都有一个人员数量的临界点,这就要通过测试安排分工。

  要想提高效率就要建立流水线式的分工,研究几道必要的工序,每道工序由一个或几个人来工作,每组人只干属于自己的工序,只有这样熟练工才能很快培养。

  你只要仔细观察便会发现每道工序都有规范的动作和流程。

  走访了不少知名度高的洗车店,发现车主经常光顾的店,除了良好的质量和服务,更重要的是洗车的效率高,让车主在洗车的过程中也享受到开车一样的速度与激情。

  下面向大家推荐一种高效洗车方法:

  假设店里只有两名员工A与B,两个人一人两条毛巾分别为红、蓝(红色为内饰和检查,蓝色为漆面门边和底边),两个人如果能熟练配合,洗车速度可以很快。

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  A引车入位;

  B检查车身状况,车门和车窗是否关紧,同时两个人把脚垫全部拿出;

  AB同时喷撒预洗液;(一人半个车,合理分工)

  B高压水枪清洗主要边缝和轮眉底盘冲洗干净,A在这时可以清洗脚垫;

  AB喷洒环保釉水(洗车香波);

  AB两人同时打泡沫,打泡沫时一定要确保全车都打到,(从上到下,切忌:打完下面再弄上面,若那样的话容易导致残留泥沙颗粒把车漆划伤,出现细微划痕。)底边也要打干净,这时候的仔细可以让干车时的时间减少很多,毛巾也不会太脏;

  A打的快的留底边,B准备冲清水,B在冲大水时A可以把没有清洗到的脚垫接着清洗完成;

  AB一起上阿斯卡特超浓缩驱水光膜(还是一人半个车位),准备毛巾两条大毛巾和四条小毛巾(毛巾必须是干的);

  AB两个人配合用清水清洗(清洗驱水光膜,清洗后漆面更加亮丽),这时两条大毛巾叠加在一起从前到后的顺过顶蓬,然后一人一条大毛巾过两侧的水;

  吹水,两个人同时开始从中网到后备箱的顺序吹水,用的毛巾是蓝色的;

  擦门边,同样是两个人的配合,两边同时开始擦的快的人 A要去擦后备箱边,B擦底边;

  擦内饰和吸尘,A准备吸尘器,先吸尘再擦拭主架或者副架。B同样的在前面,先擦内饰再吸尘。前座擦拭干净后就是后座,同样的顺序,两个人不能闲着,要交错的配合。

  放脚垫并检查脚垫的擦拭;

  最后,质检和交车。

  两个人各执其责,配合默契的话,整个流程可以控制在8—10分钟左右,洗的干净而且不会有遗漏,大大提高了洗车效率。

  在这个“快鱼吃慢鱼”的时代,任何一家低效率的企业都会在竞争激烈的市场中被淘汰,洗车店要想盈利必须提高洗车效率,这样才能节约时间、节约成本、减少浪费、提高效益。效率的提高需要管理人员根据自身条件,对洗车步骤的科学规划,对人员的合理安排。

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